2021年，房地產(chǎn)行業(yè)無論是頭部企業(yè)還是中小型開發(fā)商，都面臨著自身企業(yè)戰(zhàn)略和行業(yè)定位的調整。如何使企業(yè)生存的時間長且生存的質量高，成為每個房地產(chǎn)企業(yè)需要認真思考的問題，處于房地產(chǎn)行業(yè)下游的物業(yè)服務企業(yè)，只能從具有決定性作用的內進化著手，先穩(wěn)步，再求進。

悅華置地物業(yè)認為需做到以下四點：堅守物業(yè)服務本質，以初心勾線，以匠心施彩，為客戶交出一份滿意的答卷;完善現(xiàn)有管理機制，提升企業(yè)的整體執(zhí)行力，進一步優(yōu)化企業(yè)市場競爭力;繞開企業(yè)發(fā)展陷阱，即無效會議和內卷會議、各自為戰(zhàn)和步調不一、等級森嚴和歸屬感弱、規(guī)則繁縟和折騰復加;在企業(yè)內進化的同時，依然關注市場并擇機進入，確保企業(yè)穩(wěn)中求進，行穩(wěn)致遠。

關鍵詞： 悅華置地物業(yè) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)定位 管理機制